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美团点评CEO王兴:创业公司一定不能停下来解决难题

电脑杂谈  发布时间:2019-11-15 14:02:30  来源:网络整理

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古语有云:读万卷书,不如行万里路;行万里路,不如阅人无数;阅人无数,不如名师指路。在致富创新开启新的演变阶段之际,赤兔驿站特打造系列报道《商业领袖论》。只为创业者提供最全面、最真实、最有价值的领袖言论,以推动创业者顺大势,解难题,建基业!

在国内互联网圈,美团是一家很特殊的存在。从团购、电影票、餐饮到旅行、打车、支付,美团一直维持着不停扩张、四处出击的战斗状况,以至于有人开玩笑说,半壁互联网江山都是美团的对手。这种战术在未上市的公司中并不常见,但却收效甚好。且不说美团点评刚刚拿到40亿美元高额融资,仅今年的交易额就已达2400亿美元。

而美团背后的掌舵人王兴,同样是一位特别的创业者。今日资本创始人徐新曾那样评价王兴,“他做的好多业务,都不是第一个,却能后来居上,把前人PK掉。”

那么王兴能够后来居上靠的到底是哪个?本期兔姐整理了王兴最近几年分享的创客干货,,如何对待自己和队伍,以及在公司战略上必须注意的难题。希望对你有所启发。

要快但不能太快要专注但不能固封自守

我生在龙岩,长在龙岩,18岁去北大读书之前,一直在那里生活。我妈妈是当地的一位企业家,做着十分传统的水泥生意。我过去十几年的创业历程和我耳濡目染我妈妈的创业历程很不一样,传统产业的创业好比登山,山永远在那里,你随时都可以去。

而互联网创业如同一波波的技术大潮,像冲浪一样,你要抓住契机,踏上浪头,如果这个浪头过去了,你不用再去追他,你需要勇气地迎接并敏锐地捕捉下一个浪潮。互联网创业就是大潮,一波波过去,一波波又会到来,新的机会会不断产生,但是不要留恋于过去。

过去十几年我始终是个创业者,到明天依旧是个创业者。我有三段创业历程,前两段都比较的不顺利。第三段呢,美团从2010年到如今发展还OK,但仍然是在战壕里。

我有太多教训可以跟你们分享,但没有哪一个经验是完全无法适用的。不管是我自己的心得教训,还是其他别人的小结,几乎每一个看似正确的建议,我总能找到这些反例。

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举个实例,对创业公司来讲,发展速度、成长是比较十分重要的。硅谷有一句名言,有点粗俗但比较直接:Keep growing, fuck everything else.只有增长是重要的,其他一切都不重要,只要你能维持高速下降,所有的难题都起码在短期内能够被容忍,被抹杀,或者不会爆发,可能这些难题当时是个疑问,你长大十倍、百倍之后它就不是问题了,甚至不需要解决他就自然而然的消失了。

这句话在巨大程度上是对的,因为我们过程中也经历过这些类似事情,美团到昨天也是众多难题,但是最重要的事情是维持稳步的成长,那么这些疑问至少有解决的机会。

给你们一个建议就是,一定不要想说这里有很多问题,这个疑问很重要,我要停下来解决难题,创业公司必定一定不能停,没有什么疑问值得你停下来的,甚至慢下来去解决的,不然只会变得的严重,迅速的爆发至整个公司。

但是还有例子,所有事情都有例子,你长得太快然后,很多问题是因为长得太快他自己控制不住,出了问题。

以我自己的历程而言,美团是最早的一批团购网站,但是在2010年下半年到2011年上半年的之后,市场非常狂热,无数钱砸过来,无数的团队一轮又一轮融资,互相挖人,然后四处砸钱烧钱,有一段时间拉手和窝窝是跑得比美团更快的,他们在比较高速的成长,最后她们在11年的下半年到接近月底的过后,就基本很快的垮掉了。

那个事情并不是说,因为美团做了哪些事情你们出了问题,是人们跑得太快了,他们以前在创业的之后就设立说,一年半以后要去上市。有一个夸张的事例,窝窝团挖人的之后直接说我们确认好了2011年几月几号上市,然后用这个方法去挖人,所以人们所有的计划都是按这个做的,当资本行业以及外界环境不好的之后,公司不能适应,就会很快发生问题。所以这是一个反例。

另一方面,很多建议说专注重要。雷总说创业七字诀是,专注、极致,口碑,快。专注是排第一位的,因为创业比拼的是个人、团队,所有资源,就像刀锋一样,越专注越有力量,这个是容易理解的。尤其是对创业公司来讲,无论有多少帮助和支持,你的资源都是相对有限的,所以专注是比较必要的,但是这个也是例子。

快3网上购买首先专注是事情聚焦,不要一下做这些事情。但即使你把自己的业务范围设得太小,有时候会固步自封,最后你会看到你在局面上是完全输了,不管如此多么拼命都是不也许赢的。

比如电商早几年,淘宝做得十分厉害,资本也强大,他做对了好多事情,其实也做错了好多,但最重要的事情是他选择了一个做大系统的方法。回头看,2003年左右开始出来的这些公司,如果专注做一个垂直电商基本上是没有胜出期望的,这在思路上一起初就输了。

不会的可以去学别太不把自己当回事

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所以我在前面反复想,真正有价值的建议是哪个呢?首先是不要太不把自己当回事。

回想2003年,我在中国读书的之后,当时也很惊讶,不知道自己能干一些什么事情。包括当时由于发现社交网络的机会,非常冲动的出国和王慧文他们一起创业的之后,其实我们真的哪些都不会。

虽然我们是电子工程系毕业的,之前学过计算机编程,但是我们并没有系统性的开发过网站,所以我们就现买书现学。

2004年我们创业的之后就是现学,之前什么也不会,技术不会,管理非常不会,按照我一个长辈的表述,你们不但没有管过人,还没有被人管过,校园营销也不会做,但是我们就一步步的摸爬滚打,有哪些不会我们就去学。

快3网上购买包括2010年我们做美团之后,因为是一个O2O的事情,线上线下结合,不光是要编程序光是要做网站,而且要到线上跟全国各地众多的商户去谈,这个事情我们也没有做过。在那之前我做过最大的推广是校园推广,最早在北大,98年创业竞赛的之后,满学校贴海报。

快3网上购买后面到了05年、06年做校内网,我们在全国各地校园贴海报,这是当年最早的O2O,所以到10年我们向全国100个、200个城市扩张的之后,虽然我们之前不会,但我们就学。

我记得印象特别深刻,在10年、11年的之后,有两天早上我们上课开得十分晚,大家讨论了好多内容,最后还要整理一个会议纪要。我问助理你会用visio软件吗,他说不会,但是我可以学。“不会,但是我可以学”,这句话有无穷的力量,可以把诸多你没有遇到的难题,不会解决的弊端,通过学习来解决。

创业失败仅仅是两个原因,一是钱花完了,二是自信没了。不会的,可以去学,不要太不把自己当回事。这是我给你们的重要建议。

创业者的自我修养

另外一个,我觉得真正最有价值的建议,是我们老祖宗的一个想法。四书五经《大学》里有一句话说儒家的梦想,做一个君子必须怎么样:修身齐家治国平天下。最近一年回想它认为越来越有意思,我给你们探讨一下为什么“修身、齐家、治国、平天下”对创业者自我修养是一个极其好的建议。

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从某个视角来讲,孔子就是2500年前创业者,他从鲁国起家,有自己一套idea,然后有一套business plan,他期望怎么治国,但他应该拿到支持,在本地没有得到支持他就四处游走,去募资,去获得资源,希望还能把他的idea变成现实去颠覆全球,这是孔子人生的故事。

反过来讲一下。先看“平天下”,平天下对创业者的阐述就是,你要dominate,你要有market,你要彻底占据这个行业,“天下”就是你的目标行业,你如何定义你要干能干的事十分重要。

你要选择恰当的目标市场,而且有足够的体量,足够的有价值。因为创业归根到底是要解决难题的,如果你缓解问题不够大,你成就价值就不够大,所以选用适合的市场,就是你选择的天下。

“平”的意思就是,你不光要回去做,最后需要彻底打垮、垄断他。最近有一本书是Peter Thiel写的《Zero to One》,里面就讲了好多,尤其对互联网公司来讲,竞争是不好的事情,你要快速结束竞争,你要垄断这个行业,才能成就最大价值。“平”的意思跟这个有点像,不管通过哪些方法,越快越好。所以这是目的,做一个公司最终是必须“平天下”。

那么你如何去“平天下”呢?你不也许自己去干每个事情,要有人写代码,做设计,谈客户,你应该“治国”,这里“国”的含义,是你的整个企业。我认为确实需要用企业这个词,而不是用公司这个词,因为公司也是企业形态中的一种,企业也许也有其它好多形态。

大家可以发现,在阿里、小米以及BAT发展过程中,他们都比较重视去探索生态系统。一个公司上面一开始只是单一的业务,按职责部门分,后来业务多了,就要按事业部分,后面按事业群分,或者里面你们有投资公司,有生态链的各合作伙伴,这才整个合成一个“国”。

要“平天下”,需要靠你的企业,整个团队去做。治国就是要设计好、治理好整个企业或者相关的生态模式。

要如何“治国”呢?再回一步是“齐家”。对创业者而言,家就是你的直接下属,因为不管公司体量很大,CEO能直接管的人都是有限的,也就七个左右。直接下属就像是你的家人一样,不管你做公司做的体量很大,个人精力是有限的,他们的品质、投入度、成效对你的治国平天下的计划有至关重要的影响。

快3网上购买“齐”怎么理解呢?有几个意思:一个是你要配齐这个队伍,因为创业公司,任何设想要变成一个事情,都必须不同职能,很难有一个人各方面都是天才,所以是必须团队配合的,各个角色得配齐。这点非常重要,否则会妨碍整个公司进展。

第二个意思是regulate,很有趣的一种做法是你去读《大学》英文版,因为有时候我们太熟悉一种语言了,而老外在翻译的之后,一定是把它搞清楚,选一个最准确的翻译,所以《大学》在英语里翻译,“齐”用了一个词是regulate,即规律监管,听起来有点奇怪,但很有道理。

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团队十几个人美团网ceo王兴,虽然数量极少,但是你们看法是不会完全一致的,你怎么样使你们的看法尽可能一致,就是心要齐。每个人能量越大,其实最终的合力并不越大。每个人素质要强,用力的方向要一致,才能把事情往后推。

另外一层,是说你要想办法使人们不管在素质、态度、还是你看待它们的标准上要一视同仁,要平等,要让整个这个事情是有秩序的,这个标准是要对齐的。那么你能把身边的人带好,让她们很相信你,而且乐意投入。他们一层层的往后影响。这是“齐家”的意思。

那么你怎么样才能够“齐家”呢?需要“修身”。作为CEO,你就是公司的支柱,也是公司的天花板,如果你不能不断提升自己美团网ceo王兴,那么整个队伍和整个公司是不也许提升的,整个事情也不可能做大。

所以我认为CEO要做这些众多的事情,但是其中有一项十分重要就是你要修身,就是要吾日三省吾身,不停的自省,不停的学习,不停的想办法提升。“修身”你要再次展开有太多层面,因为对业务来讲,在心力上要提升,在脑力上要提升,在体力上要提高,毕竟创业是个比较辛苦的事情,把一个事情做好,需要又猛又持久。

从一切地方学习,从课本里学习,从身边的人学习,从比你年长的人哪里学习,从比年幼的人哪里学习,从你曩昔的顺利经验和成功教训里学习,或者更好的、成本更低的,从对方的顺利经验或成功教训里面学习。

所以我认为是必须修身然后才会齐家,然后能够治国,然后就能平天下,当然是对整个创业公司的语境来讲的。这个听上去非常虚,但是越是迅速变化的环境,越是要把握这些或许不变的东西。

如果你们坚信奇点临近理论,说2045年到2048年人类会出现一个根本性转变的话,那么你才会坚信说,在那之前,一切事情只会越来越快,没有缓和的机会。

快3网上购买最后,再看看我自己。如果不创业,我将从事哪个职业?我没有假设过这个困惑。清华毕业后,我去国外读了,博读了一半回国创业。

实际上我创业的意图并不那么强,不是为了创业而创业,仅仅是有一件事情希望他出现,如果对方还没做的话,那就我来做好了。

稍微拔高一点,可以用甘地那句话——Be the change you want to see in the world。创业对我来说是颠覆全球的方法,我希望活在一个更期望生活的世界里,但我等不及让对方去成为这个世界。返回搜狐,查看更多


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